要解決吊索具制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出優(yōu)化策略。

    首先，公司決策機(jī)構(gòu)要非常清醒認(rèn)知到生產(chǎn)產(chǎn)品是公司質(zhì)量、品牌、用戶體驗(yàn)的核心價(jià)值和外在表現(xiàn)。人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素集聚一起，占用資源多、生產(chǎn)組合復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)因素也多，如安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)、員工職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)大，浪費(fèi)、報(bào)廢可能性也大。

    因此，吊索具企業(yè)決策層對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的投資、設(shè)計(jì)、人財(cái)物配置必須定位高以保證品質(zhì)優(yōu)先，系統(tǒng)好以防浪費(fèi)資源，人才出色以保證生產(chǎn)過程合規(guī)持續(xù)。其次，要以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，制定長遠(yuǎn)的成本管理計(jì)劃，形成以開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)成本管理體系。只要有效的產(chǎn)出得到提升，短期加大投入也是值得的；第三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全員成本意識(shí)的培養(yǎng)，并將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益融合，形成全面的、系統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理制度，這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能最終得以實(shí)施。